创新改变世界的例子(科技引领未来,创新改变世界)（热门话题）
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让地球转动的不是爱，而是创新。近几十年来，全球经济增长和生活水平的提高在很大程度上归功于创新。OECD认为创新是创造财富和社会福利的新产品、新的业务流程和新的组织结构调整；高盛首席学习官理查德莱昂斯说：(创新是)创造价值的新思想。摘要如下。
硅谷著名风险投资家维诺德科斯拉(Vinod khosla)有一天晚上和谷歌创始人之一拉里佩奇(Larry Page)聊天，感叹道：浪费危机太可惜了。科斯拉所指的危机是由汽车制造商对石油的过度依赖以及随之而来的全球变暖造成的。他强调：能源领域和汽车行业多年来一直缺乏创新精神，因为它们从未面临过真正的危机，缺乏变革的动力。
北美的科研支出仍处于世界领先水平，但与较小的对手和发展中国家相比，北美大型实验室的优势在两股强大力量的作用下正在逐渐缩小。首先是全球化的影响，尤其是中国和印度的崛起，它们不仅是创新产品和服务的消费者，也越来越多地成为供应商。其次，信息技术的快速发展。信息技术走出互联网，进入钢铁、航空航天、汽车制造等传统行业。
一个新想法
什么是创新？虽然这个词经常指新技术，但很多创新既不是新技术，也不涉及新技术。比如麦当劳推广的自助快餐概念，指的是换一种方式经营餐厅，不涉及技术突破。当然，创新也包括许多新奇的小玩意和小发明。
这样，我们就可以给创新下一个实用的定义：搞清楚什么不是创新。创新不是发明。新产品可能是创新过程的重要组成部分，但不是创新的本质。如今，在生产流程和服务方面有许多创新。有点新奇和独特真的很重要，尽管它可能会借鉴其他行业或国家的现有想法。例如，埃德温德雷克不是第一个通过钻井开采自然资源的人；中国人用这种方法开采盐已经有几百年了。但是在1859年的一个早晨，德雷克决定尝试在宾夕法尼亚州钻探石油。他发现了黑金。由于他的创新，现代石油工业诞生了。
经合组织的约翰德莱顿说：我们坚信，推动地球转动的不是爱，而是创新。这可能有点庸俗，但研究结果确实表明，近几十年来的经济增长和生活水平的相应提高，很大程度上并越来越多地归功于创新。麦肯锡全球研究所的分析表明，竞争和创新(不仅是在信息技术领域)在20世纪90年代极大地提高了生产率。
巨大的创新速度
想买摩托车，去重庆。这座位于中国中部的尘土飞扬的城市，到处都是灰色的写字楼，天空一年四季都是阴天。虽然它更著名的是作为宏伟的三峡大坝的门户，但它也是世界摩托车之都。在该地区先驱者的领导下，中国目前生产了世界上一半的摩托车。然而，比产量更重要的是这些摩托车是如何制造的——尤其是如何将设计师、供应商和制造商组织成一个充满活力的企业家网络。
与国有企业不同，重庆的私营企业新贵(如隆鑫和宗申)没有本田和铃木这样强大的外国合作伙伴，它们拥有雄厚的资产和出色的设计。所以他们想出了一个不同的商业模式，更简单也更灵活。他们没有详细说明他们想从供应商那里获得的零件的每一个细节。摩托车厂商只规定尺寸、重量等重要特性，让外部设计师临时设计。
传说中的施乐帕洛阿尔托研究中心前主任、创新专家约翰西利布朗(John Seeley Brown)表示，这种所谓的部分调整方法非常成功，不仅大大降低了成本，还大大提高了质量。这是商业模式创新的一个例子，他坚持认为这比传统的产品创新和流程创新要彻底得多。
这些商业模式创新的例子现在正在发展中经济体蓬勃发展，威胁着老牌全球巨头。莎莉布朗和在咨询公司德勤工作的约翰哈格尔一起写了一份报告。报道称，私营企业家的活动意味着中国正迅速崛起为全球管理创新的中心，大多数美国企业正试图了解中国开创的管理方法。
这些无与伦比的企业在亚洲的崛起反映了推动创新的两股力量。全球化和信息技术的传播让人们创造出意想不到的破坏性商业模式，比如重庆摩托车制造商所使用的模式。其他例子包括台湾省纺织品合同制造商建立的设计网络。创新的零库存供应商集团在亚洲遍地开花，满足了西方时装公司和消费品公司的需求。它们一般由供应链专家管理，如丰公司的洪。与日本有限公司通过相互持股来连接公司不同，这些公司可以自由退出联盟。只有当他们能够不断学习并受益于合作的经验时，他们才能保持合作。在某些方面，它们类似于硅谷一些公司形成的便捷网络。这些公司是硅谷成功的基石。
创新也在改变制药业。小型生物技术企业在联网方面领先于大型制药企业。这也为Rambaxy公司、Reddy博士制药公司等亚洲竞争对手打开了一条路。曾经，这些企业只是模仿别人，通过侵犯西方专利来制造廉价的常用药。然而，他们越来越多地转向工艺创新，甚至发现新药。
开放式创新
随着开放式创新越来越受欢迎，企业的R&D实验室变得越来越不重要。
宝洁公司是这方面的典范。宝洁公司总部位于保守的中西部城市辛辛那提，是美国最传统的公司之一。几十年来，该公司向世界推出了一系列产品，如象牙香皂、佳洁士牙膏和碧浪洗衣粉。它的产品创新过程过去是封闭的，以它自己秘密的R&D部门为中心。
但是现在情况变了。宝洁公司从根本上改变了它提出新想法和开发新产品的方式。现在公司欢迎并真正与大学、供应商和外部发明者合作。也提高了这些合伙人的一定份额的回报。在不到十年的时间里，P&G将来自外部的新产品创意比例从不足1/5提高到近一半。P&G老板雷富礼说，这提高了创新水平，也是公司能够在2001年至2006年以6%的速度增长的主要原因。
然而，并不是所有人都推崇这一点。一种批评来自资本密集型产业。这个行业生产的产品开发时间长，可以卖很多年。当被问及开放式创新时，丰田汽车公司的一名高管笑了。他说，该公司已在R&D投资数十亿美元，并装备了自己的工厂，更不用说五年的产品R&D周期了。对外开放并允许其竞争对手窃取他们的领先成果是愚蠢的。
支持者和反对者都有自己的观点。除了好处，那些提倡开放式创新的人也认为这样做有风险。其中之一就是不容易和外人合作。企业文化有时会相互冲突，一些外人不习惯在另一个企业环境中工作。
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