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【第二份工作：13000】
本质上，我和这位新来的直属老板是两类人。
她行事高调，甚至称得上招摇。她通常这周以粉色头发出现，下周以全白发色出现，头发全漂白时，过敏，一碰就断，像雪花片一样。穿人字拖、吊带上班更是家常便饭。她热爱交际，不出一星期就已经和集团其他公司的人混熟、吃饭、喝酒去了。我这来了大半年，还处于和别的组只能算得上脸熟。她不在意别人怎么看，包括对她直属的印度老板，但是CEO除外。她喜欢组织周末聚餐活动，总之要人多、热闹。她嗜酒如命，恨不得以酒代茶。她一来就发展了一段办公室恋情，各种drama。
不要以为在agency里，让对接的客户爸爸满意，就能在办公室横着走，就能一路坦途升职加薪。升职加薪最终还是靠老板。世界上有各种各样的老板，但铁律有一条：如果和老板只是同事关系，那么升职加薪一般是轮不上第一批次的。和老板私交好，才是真的好。
我那时没结婚没孩子，周末空着也是发慌，经常去老板家吃喝。有时候是单纯吃喝，有时候同事多，就组织类似amazing race的那种活动。众所周知，工作后很难交到大批量的好朋友，但第二家公司的氛围特别好，组里的几乎都成了朋友。
我老板在非公时间最喜欢的人肯定不是我，因为我是个无趣的人，对喝酒不感兴趣。但是在工作时间，她最喜欢的人是我，因为我这人做事麻利，不需要操心，除了经验以及职位层级引起的认知不深刻问题，没什么硬伤。认知不深刻主要就是在做方案、写结案时候，insight, finding和learning写得比较浅薄。经过几次磨练，加上自己喜欢总结，慢慢摸索出了一套方法论。到后来，基本上老板看看我英文写得地道不地道，就直接发客户了，还会拿我做的报告让别组的人学习——年轻时，还是需要这种竞争性激励，越表扬越来劲儿。
总结起来看我经历的三个直属老板——第一任老板为我打了很好的工具使用基础。第二任老板帮我提升了工作技能。第三任老板能点穿行业的本质：如果业内人士只能用形容词评价你，你觉得会是什么？我说：可能…靠谱吧…她说广告行业每天的工作是为了包装别人，而我们自己也是一个品牌，不包装自己，一味靠谱工作，就等于老黄牛。包装不是瞎忽悠、不是夸大其词，而是打造合理的门面。现在，我成了创业狗，全靠同事朋友认可我，度过了忙碌的2019.
在新老板来后不多久，又来了一个“老板的老板的老板”，大胖子，中美混血，在美国出生长大，思维上就是老美。他说他们一家都是学霸，爸爸麻省理工，妈妈哈佛，姐姐布朗，除了他自己是纽约大学。这人吧，业务能力是有的，他手里的比稿项目，我就从来没有经历过通宵，时间掌控和人员分配都运筹帷幄。他人很懒，每天早上7点来公司，不为工作，而是为了看youtube，因为公司是境外服务器，可翻墙。我也时常向他请教些问题，比如我一度是分不太清proposal和plan的区别，胖胖能解释得一清二楚。
我“老板的老板”还是那个印度人，很会混日子，但是up management的技能很强。我最烦她的一点就是关键时刻掉链子，而且是故意掉链子。有一次客户那边的美国总部来人了，要我们去讲下中国媒体环境。她说最开始提纲挈领的部分，她来写，写了一周也没写出来，临到要开会前一天，她说她写好了，她写得很辛苦，洗澡得时候满脑子都是这个deck，我拷过来一看，就写了一页，画了两个巨丑得框。PPT都是我们写的也就罢了，等到开会那天早上，和我们说她病了，浑身没力气，让我们自己去present.
我迎来了第二次review，这次是全年的，我老板说我能力盖过公司里别组的manager，这次直接提升我做manager。我可真是一阵暗爽。
等了一个月，升职通知下来了，胖胖和印度人煞有介事地拿了一纸张信封喊我去了会议室。美国人么，最会说话，什么“the team is so inpired because of you”, “we’re super confident that you’ll work even better in the new position”….还有些blabla的已经全忘了，最后鼓励我当场打开升职信。我打开一看，上面写着‘supervisor, 8000RMB’。瞬间火大冲脑，把升职信怒拍到桌子上，说：我不能接受啊，我review时候，老板都说了是manager，为什么是supervisor？你们看manager需要达到的能力，我哪一点达不到啊？——由于我情绪激动，加上说英语也说不过美国人和印度人，嗓门巨大，以至于路过会议室的人都要注目三分。印度老板就反复让我轻一点轻一点，美国老板只想着快点从这屋里解脱，他说，我去争取争取。年轻时候就是有点胆肥，我不依不饶，问他，去问问？多久能出结果？美国老板说，不知道，尽快。
我出了会议室，简直气疯了，我和直属老板说，他们只给了我supervisor，我直属老板说，她去找CEO说。我震惊了，说那也不至于吧？她说，没事，实不相瞒她已经辞职了，要帮我最后争取争取。好吧… 一晚上给我两个惊天大消息。
回家后，不争气地哭了。就是觉得被耍了，委屈。第二天，我老清早到了办公室，因为美国老板每天到得很早。我和他说，你得升我到manager，首先我直属老板辞职了，三个客户都没人管了，你别和我说印度人哈，她从来不管。其次，升我做manager，再招个手下，费用更省啊。美国老板又倒浆糊地笑笑，说他一定争取。
我想来想去，咽不下这口气，我写了个邮件给印度人和美国人，我说，我每周来催促一次升职进度，最多等一个月。一个月后，我就和所有客户说你们出尔反尔，还会冲到CEO办公室去讨个说法。那时候就想着，反正此处不升职，自有留人处。反正我薪资也低，去哪不是做。直属老板用足了年假、病假，几乎不怎么来，办公室恋情也吹了，她去另一家竞品公司做了General Manager.
我开始了直接面对印度人的日子，因为她什么事都不做，所以只要她喊我做事，我就掂量掂量，比如让我写strategy那种活儿，我和她说：对不起，这事情是director做的，我只是个supervisor，我做不来。印度人就会说：不，你应该尝试，你需要成长。我说：不，我不需要成长，我连manager还没成长到，director离我太远了。她自然是不爽，但她也不能拿我怎么样，毕竟4A这么正规的公司，supervisor要做什么事，JD上都明明白白地写着。
因为我拒绝合作，她的工作量越来越多。她很快又招了个director，director自身不过硬，英文很差，而我们组大客户的对接人是美国人，整天整天地讲英文，有一次我们打con call，新来的director磕磕巴巴地present，然后客户那边的中国人说了句：讲中文吧，我们翻译给他，咱们抓紧时间。我本着我是supervisor，我只配做“表姐“的宗旨，不做strategy，不present，不manage客户。新来的director很快就自己离职了。距离美国人说帮我争取的时间也早就过了一个月了。
我便不知天高地厚地写了封邮件给CEO，呵呵。HR火急火燎地来找我，我只表达一个意愿，我就是要升到manager。HR又火急火燎地找了印度人和美国人。大概过了两周，他们重新给了我升职信，写了：manager，13000RMB.
（依然第二份工作：https://zhuanlan.zhihu.com/p/351953019）
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